相继翻开市场后，华为开端挺进西欧、北美，并把地区部的中间设在巴黎。 从非洲转战欧洲的邓涛曾经升任公司副总裁，他报告记者，刚开端的确艰难。现在，华为欧洲地区部只要两小我私家，连运营商的门都进不去。由于欧洲人以为中国只能消费便宜的鞋子，对中国人能消费高科技产品闻所未闻。比如前些年华为到场戛纳电信展，法国电视台的报道题目居然是：“中国居然也有3G技能？”充满了怀疑和不屑。 后来，华为动了脑筋，推华为品牌，先让客户相识中国。于是他们印制了反应中国设置装备摆设成绩和美丽风景的精美画册送给客户，又经过种种渠道，把客户请到海内，安排的参观线路是北京—上海—深圳，向客户展现中国改革开放后的宏大变化，展现华为的范围和实力。如许渐渐改变了客户对中国和华为的了解。 当时法国第一个吃螃蟹的电信公司采用华为设置装备摆设后，法国一些媒体以为难以想象，要求到华为采访。结果一位法国记者到华为采访后，连北都门没去就顿时返国，赶写了一篇“惊世骇俗”的文章，告诫欧洲的电信制造企业：你们将会遭到这家中国企业的严峻挑衅。 后来邓涛总结出来一条重要履历：与本国跨国公司比，中国企业绝不仅仅有劣势，异样有非常明显的上风。比如，欧洲企业广泛反响较慢，用户提出一个修改建议，他们往往要一年乃至一年半才气改进。而华为，只要用户有需求，总是加班加点，疾速反响。一个要一年才改进，一个只要一个月就能改进，上风自然表现出来了。并且中国人特别勤奋，这在国外曾经出了名，效率当然也会高了。 自大，对一小我私家乐成很重要，对一个公司也异样重要。如今，华为海外销售就已到达22亿美元，产品曾经进入包括德国、法国、英国、葡萄牙、荷兰、美国、加拿大等欧美14个发达国度。并且，华为还在全球建立了8个地区部、55个代表处及技能服务中间，销售及服务网络遍及全球。2011年1月29日消息，据最新出书的华为内刊《华为人》介绍，2010年华为未经审计的全年销售支出达280亿美元，合1850亿人民币，较上年增长28%。2009年华为全球销售支出218亿美元，增长19%，约合1491亿元人民币。
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